Professional coaching: the importance of the credentials

on BLOG, Career Coaching, Coaching 11 giu, 2012

accreditamento ICF coach professionale
I am proud of my ICF credentials and I’m going to explain why.

Il coaching nei paesi anglosassoni è un “mestiere” ormai conosciuto e radicato da anni ed i primi professional coach (ovvero i coach professionisti in possesso di certificazioni) stanno già andando in pensione … In molti paesi europei ed ancor più in Italia, invece, il coaching è una disciplina giovane e non si può negare che vi sia in atto una sorta di “guerra di territorio” tra coaches, psicologi, consulenti, counsellors, formatori, ecc. Al di là delle inevitabili reazioni di gelosia e paura da parte delle altre professioni, in effetti vi è una zona grigia che accomuna le discipline di sostegno e sviluppo umano; ciò rende necessario da un lato mettere dei paletti e definire i confini di ogni tipo di intervento, dall’altro armonizzare il più possibile i vari codici etici e deontologici, a garanzia degli utenti.

Unfortunately, this fluidity of boundaries – even if absolutely physiological in the short period after a new profession’s launch – sometimes hides another problem or risk: there are unscrupulous individuals who take advantage of this situation and, exploiting the good faith of the coachees, propose services which are as useless for the coachee as harmful to the image of coaching. This can happen in every profession, but the absence of a coaches’ register can attract “improvised” people.

For this reason it is absolutely essential that the coach holds an accreditation issued by a serious and possibly international association, such as the International Coach Federation (ICF). In this way, the coach reassures the coachee on the following points:

– sulla certezza di una corretta formazione alla professione del coaching e del possesso delle competenze chiave, definite a livello internazionale;

– sul superamento di esami seri e rigorosi e verifiche tanto pratiche che teoriche, che seguono schemi armonizzati e riconosciuti in tutti i paesi;

– sull’essere stati preventivamente sottoposti a coaching, aumentando la propria consapevolezza;

– sull’obbligo di ottenere referenze da altri professional coach che svolgano il ruolo di mentori;

– sulla garanzia di un ente professionale che fornisca dettami etici e, all’occorrenza, eroghi sanzioni;

– sulla presenza di un ente professionale che proponga percorsi di sviluppo professionale e che richieda periodicamente un rinnovo della certificazione stessa;

– sul far parte di una comunità avente come obiettivo primario la diffusione del coaching e lo sviluppo di un’ottima reputazione.

In summary, the credentials can really make a difference in the effectiveness of coaching and in the coach-coachee relationship. I have mentioned ICF not only because it is the largest professional coaches association, it is present all over the world and because I’m a member of it, but also because the European Union has recently published the code of conduct for coaching and mentoring, inspired to the ICF and EMCC (European Mentoring and Coaching Council) ethical standards. This choice of the EU confirms the reputation of the ICF and the fact that it’s recognised worldwide for its rigueur and seriousness.

I close the article by saying that the issue of a EU code of conduct for coaching is the first step in the direction of the self-regulation of professional coaching and mentoring in Europe and the formalization of skills and training. This will for sure solve the problems mentioned at the beginning of my post.

Do you agree with my opinion about credentials?

What makes you feel more guaranteed about coaching?

For you, what role do your coach’s credentials play?

If you want to know more about key-competences and on the credentialing path, contact me.

 

 

 

 

 

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